
การพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (1 วัน)
The Development of Transformational Leadership
ทำไมต้องจัดหลักสูตรนี้ ?
‘หัวหน้างาน’ ถือเป็นหัวใจสำคัญอีกประการหนึ่งที่มีผลต่อการศักยภาพทีมและองค์กรให้เติบโต ดังนั้นการทำให้ ‘หัวหน้างาน’ มีความรู้ความเข้าใจและเห็นความสำคัญของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงจึงเป็นเรื่องสำคัญต่อการพัฒนาองค์กร หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าอบรมสามารถบริหารจัดการองค์การให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างเหนือความคาดหมาย (Beyond Expectation) เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่สามารถเข้าใจความเป็นตัวตนของคนในทีม สามารถสร้างความสัมพันธ์อันดีกับผู้ใต้บังคับบัญชา เป็นแบบอย่างที่ดีและมีคุณธรรมในการทำงาน รวมทั้งช่วยสร้างแรงบันดาลใจ กระตุ้นให้ทีมมีการใช้ความคิดอย่างเป็นระบบและมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์

วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาภาวะผู้นำของตนเอง และสร้างการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาศักยภาพทีมงานของตนได้ด้วย
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจคนในทีม และมีวิธีในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุขและงานมีประสิทธิภาพ
กระบวนการอบรม
- การบรรยาย และกิจกรรม
- การพิจารณาไตร่ตรอง
- การทำแบบวัดทางจิตวิทยา
- การวางแผนพัฒนา
ระยะเวลาอบรม
- 1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น.
ตารางกิจกรรม
เวลา
กิจกรรม
1 วัน
- กิจกรรม Check in
- บทนำ ความสำคัญและความหมายของภาวะผู้นำ
- ความแตกต่างระหว่างผู้บริหารกับผู้นำกิจกรรมกลุ่ม
- ความสำคัญของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในยุคปัจจุบัน
- การพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านคำนึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล (Individual Consideration)
- การเข้าใจความเป็นปัจเจกบุคคล
- การรู้จักตนเอง (self-awareness)
- การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้อื่น
- การพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านการกระตุ้นแรงบันดาลใจทั้งของตนเองและผู้อื่น (Inspirational Motivation) และการทำงานเป็นทีม
- กิจกรรมกลุ่ม
- กิจกรรมการสร้างวิสัยทัศน์
- การพัฒนาภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงด้านการกระตุ้นทางปัญญาและการคิดอย่างเป็นระบบ(Intellectual Stimulation)
- กิจกรรม Check out
ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
- ผู้เข้าอบรมสามารถพัฒนาศักยภาพภาวะผู้นำของตนเอง และสร้างการเปลี่ยนแปลงในการพัฒนาตนเองและทีมงานได้
- ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจคนในทีม มีวิธีในการทำงานร่วมกัน
จำนวนผู้เข้าร่วมที่เหมาะสม
- ผู้เข้าร่วมจำนวน 30-40 ท่าน
Photo Album

